可能的会员理念和每月高达2亿的登录用户，是母婴平台宝宝树敢于与Costco、阿里巴巴竞争的底气。

十年创业，扬长避短

EW：你们刚刚在开会，有什么可以透露的吗？它会对宝宝树产生什么影响？

WHN：我刚刚与一家美国公司进行了一次长途电话会议（编者注：宝宝树与美国玩具制造商美泰公司的合作）。宝宝树一定会因为这次合作，朝着我们的使命（满足知识、满足沟通）迈进。 （需求、记录和购物四个方面）向前迈出了一大步，尤其是在健康和教育领域。

EW：为什么教育和健康被提升到重要的战略层面？宝宝树创始人兼CEO王怀南认为，满足用户需求，顺序不能乱。宝宝树作为社交电商平台，只有靠社交在前，电商在后，才能持续健康发展。

WHN：这是理所当然的。我们创业已有十年了。这个时候，我们需要考虑的不是公司能否生存，而是公司未来十年需要做什么。

EW：与创业初期相比，如今您对各种问题的看法有何不同？

WHN：在创业博弈中，生存期要做的事情和爆发期、成长期要做的事情是有很大区别的。现在我对这种差异有了更深刻的认识，对创业节奏的把握也成熟了很多。 。

比如我们创业的时候，也想到了教育。但十年前，当我们想做教育时，可能是一种不系统、零星的做法。我们只是以为我们可以立即进入教育领域并成为一名运动员。十年前之后，当我们从事教育时，我们对教育用户的需求和痛点有了更精准的了解。我们知道老百姓需要优秀的内容、科学的引导、优秀的品牌引领、更便利的条件、更要亲民。但现在，国内的幼儿教育与人们所希望的还有很大差距。

当我们进入赛道的时候，我们也会更多地利用社会资源。十年前，我们可能什么都做了一遍，但今天，我们知道用户的需求，知道我们的优势和劣势，知道我们缺乏的地方，我们希望有纵向和横向结合的可能性。

EW：这么多年来，你自然会变得更有针对性吗？

WHN：是的，你必须发挥自己的优势，避免劣势。不可能用你的优点去弥补你的缺点，因为你需要弥补的东西并不在我们的基因里，也不是我们自己的东西。并不是说我们不需要去弥补自己的不足，而是需要更加聪明地去弥补。进入我们自己的体系中，我们可以通过合作的形式加入我们没有的各种资源和优势，让事业能够更快地成熟。

EW：你什么时候意识到自己没有做任何事情来弥补自己的弱点？

WHN：如果说十年可以分为三个阶段，我想只有这三年我们对自己的优势和劣势有了更客观的认识。前三年，我们还是一个初出茅庐的团队，以为自己进入的行业无处不在。它可以是革命性的。确实，创业初期没有这种精神是不可能的。中间我们会更加科学化、规模化，会进军移动互联网。这是我们弯道超车的机会。现在，我们相信我们正处于正面的传统战场上。积累了一定的基础之后，你就必须高瞻远瞩地看待自己未来的使命和事业。这个时候，你知道自己的弱点和不知道自己的弱点是有很大区别的。有些弱点在后视窗中根本看不出来。当你的经历越来越多，你的成长越多，你的经历越多，甚至更多的失败时，你就会对这些东西有更多的感受，更多的尊重。不要找机会“提出”自己的弱点。你必须让别人帮助你，掩盖你的弱点。这些我在这三年里经历了很多。

EW：你在这个认知过程中遇到过什么陷阱吗？

WHN：每天你都会看到一些现象，听到一些故事，思考一些事情。有时你自己可能没有踩到地雷，但你会看到别人踩到它。有时今天感觉不对劲，但明天就会好很多。 ，就是这样一个自我认识的过程。

就像武术一样，你不一定要和别人打架才能学会。一般都是你自己练习。你与自己竞争，面对自己，反思自己。这是你在这个地方应该做的事情，我以前在那个地方也这么做过。 ，如果再做一次，哪个阵型会更好呢？最后，我认为创业和人生一样，是一种磨练。磨练到一定程度之后，10年前想不到的事情，今天其实是很难的。很容易弄清楚。

EW：现在宝宝树进军电商，是明智的选择还是当时有点焦虑？

WHN：电子商务是非常明智的。如果让我再做一次，我会做出这个决定。如今，网购已经成为妈妈们的一种生活方式。宝宝树必须满足用户的主流需求，而母婴用户的购物需求更是不容忽视。但我认为这个需求的满足顺序必须正确调整。如果宝宝树当时是一家电商公司，可以理解，但形成不了社区交流的氛围。我们认为，在社交电商中，社会是第一位的，电商是最后的。只有这样，我们才能以相对健康的方式继续在垂直领域工作。

EW：宝宝树楼下有一个daycare（日托中心）。宝宝树创业初期也做过托儿所，但很快就停止了。你现在打算重新开始吗？

WHN：我们九年前开始了这个幼儿教育项目，但后来关闭了它，因为我们很快意识到这在我们业务的前三年中将是不必要的负担。那时的宝宝树还没有达到那个尺寸。创业者必须聚焦一两个突破点。我们必须管理一棵线上宝宝树，并将流量引流到线下幼儿教育。这些事情是合乎逻辑的，但是说实话，当时我们没有天赋、精力和注意力，根本不可能做这些事情。这件事在9年前是错的，但在今天却是对的。

EW：现在是时候吗？

WHN：2到3年后时机就会成熟，但时机成熟并不意味着你必须立即去做。时机的成熟不仅是战略的成熟，更是人才的成熟。战略时机取决于一个不成熟的团队，事情就崩溃了。

我想乐视网最近遇到的恐慌不仅仅是因为资本的压力，很大程度上是因为它的版图扩张与人才或者团队的成长并不成正比。创始人的野心有很多限制，其中一个限制是资金，另一个限制是是否有相匹配的人才和优秀的团队来支撑。如果没有优秀的人才和团队可以处理这些事情，这个时候开工就非常可怕了。

摘要：本文是一份关于阿里巴巴的免费优秀论文样本材料，可以作为相关论文写作的参考。

参考：

1、中国高铁走出国门任重而道远。从俄罗斯到泰国，中国高铁这一站“走进”印尼。印尼当地时间2015年10月16日，由中国铁路总公司牵头的中资企业联合体与印尼合作。

2.推动中国-东盟港口城市合作。钦州风光就矗立在钦州保税港区的码头上。蓝天白云下，无论是集装箱装货还是船舶卸货，一切都非常忙碌。如果稍加留意，就会发现岸吊上标注着“PSA”字样，即新加坡港国际集团的意思。 。

三、继承中华传统文化基本精神，党校思想政治教育中图分类号：D641文献标识：A文章编号：1674-1145（2017）11-000-02 摘要中华传统文化的基本精神是中华民族长远发展。 。

4、日本媒体抄袭现象在中国手机市场屡见不鲜。 60家厂商在模仿小米。中国新兴智能手机制造商正处于混战之中。他们陆续推出了低价、高性能的新机型。目前，中国有超过60家新兴智能手机厂商瞄准小米。他们被称为“小小米”。

5、中国饮料市场完全两极分化，打开缺口。传统的招商方式已经无法打动现在的经销商，传统的产品类型也无法打动现在的消费者。新产品很多，但商家有兴趣多看少问。今年春糖的饮料展区，有不少汇源、椰树、万达等。

6、中国平安：伟大的商人可以帮助世界。作为一家胸怀远大抱负的公司，中国平安早在成立之初就确立了企业使命的四大责任：对股东负责、资产增值、稳定回报；员工有责任心，职业规划，安居乐业；对待顾客。