稻盛和夫

日本商业四圣之一的稻盛和夫在他的《生存之道》一书中提出了人生成功的公式：

成功=能力(0~100)*努力(0~100)*思维(-100~100)

该方程包含三个重要信息：

首先，能力、努力、思维是乘法，而不是简单的加法。如果这三者都在，那么就会取得成功。

其次，能力和努力的取值范围是从零开始的，但思维却有负值。

第三，如果思维方式不对，你越努力，离成功就越远。

麒麟国际传媒创始人兼CEO吴庆认为，人们一般把做事分为两步，第一步是想法，第二步是执行。前者一般可以称为“心智模型”。

吴庆 麒麟国际传媒创始人兼CEO

良好的思维模式对于企业管理有多重要？为了避免注意力分散，企业家日常思考、说话、行动的重点应该是什么？在企业的具体实施过程中，企业家最应该关注什么？

上述问题的答案可以在吴庆个人思维模式的总结中找到。以下文字根据吴庆例会录音、管理培训录音、学习笔记等资料整理而成：

企业家思考、谈论和行动的焦点

我认为，在管理中把握思维模型时，其关键作用其实可以用“好钢用在刀刃上”或者“四两能移千斤”来形容。所以多年来，我一直有创建多个文档来组织各种心智模型的习惯。这些模型涉及企业管理的各个方面。有些是我的原创和总结，有些不是我的原创而是借鉴。

我每次学习，包括看书，我都会把它变成一个模型，因为每本书都有一个模型。完善模型后，我把它放在那里并不断优化它。打磨的时候只要按照模型做事就可以了，非常方便。

但企业管理本来就是一个极其复杂的系统，大系统内有多个小系统。很多企业家都和我一样。今天管产品，明天管销售，后天管运营。当你的能量被撕成碎片时，你可能会失去西瓜而不是芝麻，而且特别容易迷失方向。

我的头脑一直喜欢简单，正如杰克·特劳特在《定位》一书中所写的那样：人类的头脑喜欢简单，没有人喜欢复杂的东西。

如何避免因小事而损失大？如何防止企业家在日常管理中注意力不集中？我觉得，首先你要知道你日常思考和行动的重点是什么。例如，一个成熟的企业家应该用现实、扎实的语言和数据与人们谈论商业前景和兴趣。不要总是谈感情，也不要只说“是”。这还不够。

我认为创业者需要考虑以下几个方面。

首先，用户的需求是什么？

您想要服务的用户和群体的需求是什么？这是你创业第一天就应该思考的问题，也是你在创业的动态过程中应该不断思考的问题。

因为对于一个国家或地区来说，“人口”的特征是不断变化的，就像德鲁克先生在《创新的七个源泉》中提到的第五项，就是人口结构的变化。德鲁克认为，人口规模、年龄结构、性别结构、就业状况、教育状况、收入状况等的变化将带来新的机遇和挑战。

所以，你要时刻思考你所服务的这部分人群，或者说这个群体的需求是什么？也许今年的需求和明年的需求不一样，那么三年后的需求就更不一样了。你的产品更新迭代的速度必须跟上用户心理变化的速度。这是第一个问题。

比如，2016年，我作为制片人和主持人推出了麒麟传媒首个视频内容品牌《硅谷老大》，这是中国第一部聚焦硅谷科技和互联网创投圈顶尖人物的深度系列节目。据介绍，挂靠群体为中国和硅谷的企业家、企业家、投资人，以及关注科技和商界的人士。

《硅谷老大》海报

但节目播出后，我们意外地发现，在我们的用户群中，除了企业家和投资人之外，还有很多关心教育的家长和老师，他们的孩子也在关注我们的产品。有趣的是，《硅谷老大》的“飞行汽车”这一集的旁白是由一个孩子配音的。他精力充沛，甚至比我这样的专业播音员还要好……孩子们真的很喜欢这些角色。 ……

这说明，无论你是否意识到，产品的用户圈子随时都可能在发生变化。如果你足够敏锐，能够及早发现，将有助于公司推出更受市场欢迎的产品。

所以，无论我去硅谷还是以色列，无论我采访哪个大老板，我都会从教育的角度提出问题。这让我收获特别大。同时也让我们的产品内容更加多元化，满足不同的用户群体。需要。我们不再只关注单一用户群体的单一需求——事业成功和个人成长。同时，我们也更加关注目标群体的家庭幸福（包括子女教育）和生活丰富。

当我们更透彻、更深入地了解用户的深层需求，并以此为基础不断丰富和推出新产品时，会产生什么效果？今年8月底，我们推出升级版《硅谷老板》和《全球老板》，这是中国首个横跨中国、美国、以色列的大型复合媒体品牌，涵盖新经济、科技、新媒体等领域。教育领域。

产品上线当天，我和我的团队通过“全球老大”微信公众号发表了一篇题为《》的文章。这篇文章是我在产品上线前一晚熬夜写的。

本文发表时，“全球老大”还只是一个刚刚申请的微信公众号，粉丝仅有17人。然而，这篇文章发表后短短24小时内，阅读量迅速突破13万，出版商、媒体、投资人纷纷联系我和团队，想要洽谈合作；一些企业领导来找我们，想批量购买《全球老板-智慧》视频课程作为公司内部培训教材……

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其次，你能比较容易地满足用户的需求吗？

这里的关键词是“轻松”和“满意”。 “满意”是前提。如果你不能解决这个问题，那么这样做就没有意义。假设你可以，你需要考虑的是，你能轻松满足用户的需求，只需要正常的投资吗？或者，你能提供解决方案来减轻体重吗？这一点必须想清楚。

为什么要强调“容易”？

如果你想解决和满足这群人的需求，但是投入很多，公司可能会输掉这场战斗，这个逻辑是行不通的。因为那些比你更擅长并且更容易解决问题的人会过得更好。

因此，你必须思考的问题是，你是否可以通过相对正常的投资轻松满足他们的需求。

此外，这样做能赚钱吗？谁付钱给你？付钱的人有钱吗？

企业的生命力取决于多种因素，其中资金链和执行力是决定企业生存的关键因素。一个商业组织想要生存就必须赚钱，而想要赚钱就必须思考这个问题。如果你不想清楚地理解这个问题，那么前两点你想得再好也是没有意义的。

谁将为你的产品和想法买单？有投资者、用户，当然还有其他合作伙伴。他们为什么要付钱给你以及他们会付给你多少钱？最后你会赚多少钱？这些事情你必须想清楚。

有的人在创业之初就大胆地说一些宏大的话，说我要做一家多大多大的公司，能不能做成十亿美元的生意。这种堂堂正正、高高在上、大瓣大蒜的做法，其实很容易偏离这些问题。无论企业家经历什么，无论他们的企业规模有多大，他们都必须始终回到这三个基本问题。

以上三点是我在经营企业过程中每个阶段都会不断反思和思考的问题。我一直担心自己会偏离这些问题。这是我现阶段的想法。可能会进入下一阶段。比如麒麟传媒，公司已经有十年八年了。我的侧重点会有所不同，但基本上还是会围绕这几点展开。这几点组成的思维模型是动态的。就像一个大圆圈，大圆圈里还有很多小圆圈。但总体来说，几乎所有我们要思考的问题都在这个大圈子之内。

企业家在经营中应注意的六大要点

在企业的具体实施过程中，企业家最应该关注什么？

首先，必须是策略

在创业者应该关注的六大事情中，我永远把“战略”放在第一位。如果有一件事让我连续几个月保持清醒，那就是担心犯战略错误。战术上的错误不会导致死亡，但战略上的错误有时真的会带来灾难。

只要涉及到公司的战略方向，我通常都会花很多时间，少则两个月，多则三个月的时间来细化。 2017年，我花了三个多月的时间制定了麒麟的国际化战略。今年我也花了两个多月的时间在公司2021年推出的创新业务上，非常值得。

对此，雅街商会会长徐景洪先生曾提出“三步看得远、一步深思、半步快走”的朴素经营思维。他认为，企业经营的每一个阶段都像一场战斗。所需要的只是：制定战略、制定战术、组织战斗。老师的话让我受益匪浅。

针对徐老师提出的以下三点，我想分享一下我的理解。

战略上要努力向前看。

我们必须高瞻远瞩，一步一步看三五步。读太多是没有用的，因为时代变化很快，读太多是浪费精力，也是没有必要的。我在央视就经历过因过于前瞻性而造成的精力浪费。重要的是要踩在正确的位置上，不要向前或向后移动。

战术上，我们必须量力而行。

你尽你所能地投入力量，但不要用力太多，也不要有不切实际的想法。比如，如果公司现在只有1000万元，那么在一个项目上花费800万元肯定是错误的。

再打个比方，你有一家估值只有1亿的小公司，但你想成为全球第一。这样的想法会把你逼死，因为你会承受过度的压力。浪费不该浪费的时间和精力，是错误的策略。

现在我正在学习越来越多的知识，尽我所能。我一定要让自己舒服，照顾好自己，快乐工作，不要为难自己。依靠意志力是笨拙的。必须靠智慧和能力。精神层面。你看，创业四年了，我轻松了。刚开始创业的时候，心里很紧，今天说的话都说不出来。

战斗中，全力以赴。

在我们进行的任何战斗中，我们都必须全力以赴。今年8月底，我们推出了一个前所未见的新物种，名为“Global Boss”。产品推出后，很多人都震惊了：

24小时之内，几乎一半的中国创投界，包括近万公里外的旧金山硅谷界，都知道了“Global Boss”项目。

在短视频平台的压力下，微信已经很少出现类似的刷屏事件了。尤其是像我们这样的小众财经内容，能有这样的传播力还是很难得的——你不用怀疑我提到的数据，麒麟自媒体的产品绝对不会有假货。我讨厌作弊。对于我们的任何数据（包括财务数据）都是如此。欢迎社会各界监督。

但就在两年前，“全球老大”项目还只是写在一张白皮书上的不到300字的小计划。为了使它成为一个生动而令人兴奋的项目，花了整整四年的模型开发和程序设计。其中两个主要视频部分的后期制作耗时12个月，整个项目的运营设计和执行耗时4个月。为了保证项目按时启动，我们调动了几乎所有的资源，包括所有人的意志力、战斗力、创造力、可以激发的潜力，无论是内在的、外在的、身体的、还是精神的，每个人都必须去全力以赴，因为只有全力以赴才能生存，而生存是企业的第一主题。

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二、组织机构

现在我们有了一个战略，谁来执行它？那一定是组织。

组织是由人组成的，人的执行力就是组织的执行力。杨国安教授是一位非常资深的公司组织专家。他曾提出“企业的持续成功=战略*组织能力”，组织能力主要从员工能力、员工思维、员工治理方法三个方面提升。

我这里就不详细说了。你可以上网搜索杨老师的相关书籍。

三、钱

金钱就像汽车的汽油，人体的血液。汽车没有油就无法启动；人体如果没有气血，就如同死人一样。对于一个企业来说，金钱是企业的命脉和血液。它可以促进企业的发展，同时保证企业的生存。

对于企业家来说，“钱”有时指赚钱，有时指融资或投资。但我想在这里提出我自己的见解：

首先，企业不是摇钱树，而是服务人民的工具。当我们把关注点从“追求业绩”转向“服务人民”时，企业家的心态会变得更好吗？为人民服务并不意味着不追求业绩，只是把目标和手段颠倒过来。只有愿意为他人服务的人，才能过上活水之河。

麒麟从一开始就想得很清楚，创业的第一目的绝对不是盈利。正如德鲁克所说，利润只是极限。我们的目的是解决这个世界上的问题。我们将像照顾我们的学生一样照顾我们的价值观。因此，公司将被称为“麒麟”，寓意保持正气、令人惊奇，林滋养众生。我相信价值观越准确，企业就能走得越远。

麒麟传媒价值观

第二，做生意，不该拿的钱不要拿。不懂得尊重、善待企业家的投资者，价值观错误的投资者，是不会拿走他们的钱的。一定要拿有缘人的钱，和有缘人在一起，才能开心的做事。在此，我必须要感谢麒麟传媒的投资人。他们都是科技、文化领域知名企业的创始人。麒麟成立于四年前。他们从来没有惹事生非，而是默默地在幕后为公司提供资源和支持。财政支持。

（请持续关注麒麟新经济板块新业务“麒麟资本”：麒麟资本将轻量化FA试运营，聚焦人工智能、区块链、互联网、教育、无人驾驶、生活六大领域目前仅对接中国和以色列的企业家和投资者，待大环境稳定后，将向更多国家和地区开放。

如果您是投资者，我们希望您能与我们建立顺畅的沟通渠道。我们将持续为您提供来自中国和以色列企业家的优质商业计划；如果您是企业家，我们将尽力为您提供您的项目在中国，我们正在寻找合适的投资机构。 ）

四、学习

企业是一个特别复杂的系统，其外部环境和内部环境始终处于活跃和变化之中。因此，企业家必须不断学习各种知识，包括管理、融资、大经济环境、股权等。

这里我想插个题外话：关于融资，我该向谁学、如何学、或者怎么做。

我是一名传统媒体人，2015年开始自己创业。熟悉我和麒麟传媒的人都知道，麒麟的天使轮和A轮融资合计筹集了数千万元。靠的是什么？一共四篇文章。详细剧情，感兴趣的朋友可以去网上阅读相关报道。这里我要说明的是，对于大多数企业来说，融资并不是坐在家里钱从天上掉下来那么简单的事情，我们企业本身也不可能总是那么幸运。

为什么一个充满诚意、信息丰富、灵活变通的BP却总是得不到投资者的回应？如何写出投资者喜闻乐见的优秀BP？我们的麒麟传媒投资人，海南蓝标创业服务中心的负责人，曾经亲自教过我写BP的技巧。借此机会我想和大家分享一下：

”

首先，用几句话说清楚，您认为当前市场有哪些空白？还是有问题？这个问题有多严重？

几句话就够了。很多人写了300张纸，抄了一些报告。投资者天天都看到这个，还需要你教育吗？例如，网络游戏市场盗号现象严重。如果你有一款产品可以解决这个问题，只需要一句话解释清楚即可。

第二，你们有什么样的方案或产品可以解决这个问题？您的解决方案或产品是什么？它提供什么功能？

第三，你的产品将面向哪些用户群体？必须有用户群体的划分。

第四，说明你的竞争力。为什么你能做到这一点而别人却不能？您是否有更多的免费带宽，或者存储费用是否免费？这只是一个类比。

否则，如果有人能做到这一点，我们为什么要投资你呢？您有什么特别的核心竞争力？是什么让你独一无二？所以，关键不在于你做的事情有多大，而在于你能比别人做得好到什么程度。做得好，做得和别人不一样。

第五，我们来展示一下这个市场有多大。您认为这个市场的未来是什么？

第六，如何赚钱？如果你真的不知道如何赚钱，那就不用说。你可以诚实地说，我不知道如何从中赚钱，但是中国有一亿用户会使用它。如果一亿人我觉得肯定有它的价值。如果你不知道如何赚钱也没关系。投资者比你更有经验，只要告诉他们你的产品有多有价值。

第七，用简单的几句话告诉投资者，这个市场还有人做吗？具体情况如何？

不要说“我的想法是前所未有的、前所未有的”之类的话。投资者听到这个消息，一定会提出疑问。如果有其他人做同样的事情并不可怕。重要的是你对这个行业和行业有一个基本的了解和客观的认识。说实话、办实事，可以进行一些简单的利弊分析。

第八，突出自己的亮点。只要其中一个比另一个更亮，就可以了。新推出的产品肯定存在很多问题，这说明你的优势在哪里。

第九，财务分析的倒数第二张纸可以简单一些。不要预算未来三年你会赚多少钱，没有人会相信。告诉我未来一年或六个月你需要多少钱，你会用这些钱做什么？

第十，最后，如果别人还愿意听的话，介绍一下你的团队，你的团队成员的优秀之处，以及你所做的事情。

”

包含以上内容的计划就是一个非常好的商业计划。

五、资源

没有人是一座孤岛，没有一家公司可以独立存在。你无法离开你的客户、你的用户、你的同事、你的投资者、你的贵族，甚至你的同行和竞争对手。这些都是我们的资源，企业必须有资源。这个资源不仅是人力资源，也是财力资源。比如资本也是一种资源，这是我关注的。

每次和很多媒体同仁、创业者同行分享时，我都会由衷地说：“大家都觉得我创业很幸运，我有央视的光环，有大投资人的加持，我创办的很多公司他们都死了，而我们还在这里。”活着，活得充满活力。你难道不知道这四年我经历了那么多吗？我经历过很多风风雨雨，但我也很幸运，因为每次遇到困难，我总是把它变成好运。我认为这很大程度上是由于我周围的高能量。人们的帮助，尤其是很多硅谷大佬、犹太精英、中国智者的影响力。”

一个人的命运，有时就是他身边的人。与这些实力派同行三年，我发现他们真正的创新创业、创造财富的方式，以及他们的思维模式和管理经验，对中国的创业者、创业者、投资人具有很大的启发和启发价值。 。

为了解决中国创业者、企业家“外部人脉、内部人才、融资创富、智力支持、品牌提升”等需求，我于今年8月底成立了公司，当时“全球老板” ”品牌正式上线。由我发起，中国第一个跨国社区，邀请了来自中国、美国、以色列的近百位新经济、科技、教育领域的大佬做客——全球大佬麒麟俱乐部。如果您有兴趣，可以扫描海报下方的二维码了解更多。

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六、品牌潜力

我会把这个作为我作为公司创始人/CEO应该关注的六个重要事项之一，因为我是一个媒体人，所以我知道品牌的重要性。

对我来说，品牌最大的好处就是可以降低我与他人、与世界的沟通成本。

比如麒麟传媒就是一个非常优质的视频内容品牌。这种印象源于《硅谷老大》。 《硅谷老大》火了之后，我发现和外界交流的时候不需要解释我是谁，麒麟传媒做了什么，因为他们都说知道了，那么事情就好办了。

包括招聘流程，品牌潜力也能尽可能高效、廉价地为公司找到合适的人才。我们再举一个我们自己的例子。

近日，我们在微信平台上发布了一则名为“”的招聘启事。文章发出后不到8小时，在没有发起广泛传播的情况下，我们就收到了五封来自包括中国大陆在内的中国大陆的电子邮件。为港台人才提供优质简历。

许多感兴趣的人士给我们写信，表达了对麒麟旗下三大媒体品牌以及目前正在试运营的麒麟资本的极大兴趣，因此主动与我们联系，希望能进一步加深交流。最后，为了提高本次招聘行动的沟通效率，我们建立了麒麟国际传媒CEO招聘微信群，目前已有百余名会员。

麒麟传媒年薪百万招聘CEO，新经济板块将独立，创始人吴庆将专注新业务 |麒麟资本继续运营

刚才我讲了企业经营中应该注意的六个要点。不同的创业者需要注意的点可能完全不同，也可能不完全相同，但大多数情况下，不应该完全相同。我想每一个企业的CEO都必须认真思考这六个基本点并为之努力。

为什么我们的企业会出现这么多问题？就是因为创始人、CEO没有把精力花在他们应该花的事情上，比如学习，甚至融资、资源、品牌。很多应该做的事情没有做或者被忽略了。

当然，不同的公司有不同的问题，而且问题永远存在。就连华为这样的大公司，每天都在担心死亡，所以我们也应该这样做。当我们深刻认识到企业存在这些问题时，我们必须快速有效地解决它们。他们。

企业家应具备的素质

企业家是一个组织的领导者、领袖、队长。他会对企业的各个方面产生深远的影响，所以他的品质非常重要。企业家应该具备哪些最基本的素质？

全球Boss麒麟俱乐部嘉宾之一、雅界商会会长徐景红老师曾经讲过这节课，我听了两遍。第一次是2018年我主持德鲁克论坛的时候，他说得很好，我深受感动。后来我在雅街商会摇篮计划第十四门课上又缠着老师给我讲了一遍。老师给我们都做了ppt。在这里，我也分享给大家。

徐老师提到了四大点：家国情怀、学者智慧、商业思维、行天下之道。

一、家国情怀

家国情怀是什么感觉？徐老师认为，“有责任、懂使命”在一定程度上决定了一个企业主是否具备领导能力。一个真正的企业家应该具有巨大的感召力和领导力，这是决定企业是否拥有无限发展前景的前提。

二、学者的智慧

学者智慧，简单来说就是“知识和逻辑”，它决定了一个企业主是否有洞察力。

学者的智慧为什么重要？在日常对员工的培训过程中，我经常向他们强调逻辑能力、调查能力、研究能力、思维能力、独立思考能力。其实，这些都属于学者智慧的范畴。

如果说“家国情怀”被普遍认为是比较虚幻、空灵的话，那么“士人智慧”才是日常工作中真正的刀枪。你和你的员工必须依靠这个东西来分析问题、做事情。做出决定，做出判断。

三、经营思维

商业思维就是“了解市场、有判断力”，它决定了企业主是否拥有决策权。如果剥开商业思维的茧，你会发现很多问题：你心中有好的业务量吗？有商业系统吗？你怎么赚钱？如何创建商业模式？你有模型吗？如何招人？用户？你有领导他人的榜样吗？

必读｜创始团队的思维水平、心智水平决定企业的人生格局

徐老师将商业思维概括为十二个字：“抓住本质”、“遵循常识”、“聚焦关键”。

做大，抓本质包括抓业务本质、抓企业本质、抓管理本质。

如何把握商业本质：

第一点是要有好的产品和好的服务；

第二点是成本低、效率高；

三是传播准确、迅速、广泛。

把握企业本质，需要做好三件事：确定战略、制定战术、组织作战。我之前提到过这一点。

战略是指使命、愿景和价值观。一个没有战略的企业，不会有很强的方向感，也不会特别坚定前进的决心。但光有策略是没有用的；只有策略才是最重要的。战略必须转化为战术。

策略包括要提升的业务节奏，探索路径，团队组织等。如何实现目标，找出相应的道路，然后进入战斗。在这里，公司最大的担忧应该是如何确保执行强大。

掌握管理的本质是要始终关注您的计划是否是科学的，组织是否有效，协调是否完美，控制是否强大，是否适当，是否适当，等等。

遵循常识主要意味着企业应遵循三种基本常识。

常识1：生存是企业的第一个主题。其中，资本链和执行能力是确定企业生存的关键。

常识2：布局应贯穿企业的整个开发。企业发展必须经历三个阶段：中断，布局和模式。游戏打破后，布局尤为重要。 Xu老师建议您专注于自己擅长的业务，练习自己擅长的业务，并培养您可能擅长的业务。这三个的投资比率是7：2：1。

常识三：行动与合作必须遵守法律，理性和情感，而这一秩序不能颠倒。关于这一点，中国人特别喜欢做相反的事物，称为理性和理性法则，这留下了许多隐藏的危险和缺点。经营业务时，请始终将“法律”放在首位，然后将“理性”和“情感”放在首位。

我想在这一点上添加一些单词。我相信只有使用业务逻辑才能完成业务。无论您是一名记者，学者，慈善先驱，名人，甚至是基督徒，只要您经营业务，都必须依靠商业逻辑。

如果您要制作牛肉面，则应该制作牛肉面，而不是基督教牛肉面。如果您是一家媒体公司，那么您应该是一家好媒体公司，并遵循媒体业务组织的方法，而不是基督教组织的方法。身份或其他逻辑和身份。

我之所以使用这种类比，是因为当我开始业务时我感到困惑。我经常会混合商业和信仰，当时我遭受了很多痛苦。

徐先生所说的关于“关注密钥”的话主要是指公司对自己的能力和机会的掌握。一家好公司通过提高自己的能力，至少会创造线性增长。如果它遇到主要捐款，它可能能够实现新的飞跃。

在商业思维方面，涉及数千个问题，每个问题都可能影响整个身体。这是所有商人必须认真考虑并保持警惕的事情。

第四，江户行动

简而言之，江户的行动是指“理解规则和尊重信誉”，这在一定程度上决定了公司的执行能力。

当谈到江户时，我们应该听到一句话：这个人在江户很特别！

要开展业务，您不仅必须了解业务的基本规则，而且还必须适应不同地方的文化并了解每个地方的业务规则。同时，无论走到哪里，您都必须值得信赖。

例如，如果您是加拿大人而在国外工作，则可能不会做诸如对待客人吃晚饭之类的事情，但是由于中国人民的习俗，您必须在中国这样做。如果您想在中国做事并做生意，则必须适应中国的人民和文化。这就是“江户人”的方式，也就是说，“当你在罗马时，成为罗马人”。

但是，无论环境是什么，例如融资或寻找合作，前提是您必须是一个可靠的人。因为可靠性比智能更重要。

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